為進一步加強公司項目管理，確保各項目按計劃有序推進，2月28日，公司在階梯會議室召開項目推進專題會議。公司副總經理趙亞周、張安平，副總工程師張政權、郭淑平、宋國慶，以及項目單位負責人和保障部門安全環(huán)保部、招投標比價辦公室、基建部、物資采供部等負責人參會，共同商討項目推進相關事宜。

各項目責任單位率先通報了項目最新進展情況。物資采供部、招投標比價辦公室和基建部均表示，將全力配合項目實施，為項目按計劃穩(wěn)步推進提供堅實保障。

生產部提出明確要求，對于需在大檢修期間配合實施的項目，能在大檢修期間完成的要盡量完成，確實無法完成的需做好甩頭工作，以保障項目實施完成后能正常試車。同時強調，采購規(guī)格書需各專業(yè)會簽，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免因前期審查不嚴格導致采購物資無法使用。此外，借鑒乙二醇項目施工經驗，項目責任單位應定期組織召開項目推進會，及時協(xié)調解決施工過程中遇到的問題，確保項目如期推進。

公司副總經理趙亞周強調了多項加強項目進度管理的措施?？萍及l(fā)展部、安全環(huán)保部每周需在調度會上通報項目推進情況，并據此進行獎勵和考核；項目責任單位要邀請項目分管領導，每周召開一次由各專業(yè)組成的項目推進會，通報并協(xié)調解決項目推進中遇到的問題，確保項目按計劃進行；招投標比價辦公室要嚴格依據國家標準開展招投標工作，制定合理的評標標準，項目責任單位應根據前期交流情況邀請合適廠家投標，確保中標單位符合要求，避免流標情況的發(fā)生。項目責任單位申報計劃時，要對照物資采供部梳理的庫存清單仔細查看，優(yōu)先使用清單中的備件材料，避免重復申報造成浪費。

此次會議明確了各部門在項目推進中的職責和任務，強調項目控制應遵循安全、質量、進度及費用控制的原則來實施。有力推動公司項目高效、有序開展，為公司發(fā)展注入強勁動力。